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四个春秋、历经风雨、携手共进、修成正果，道出了都能印平台与众诺包装共发展的真谛。
万事不易，成功不是说出来的，而是一步步做出来的，新春之际再给大家表表心声、分享一下心德。
说来话长，都能印企业从诞生、到成长到壮大，四年来每次的脱变都历历在目。那是2014年的上半年，在联合印务和众诺业务合作的时候，与王总的之次交流中，共同做互联网印刷平台的想法不谋而合，在达成初步共识以后，做为众诺包装的负责人的我随之抽出大量的精力，先后参与都能印平台的建设，后继在8月15日的包装印刷博览会参展，拉开了第一届都能印展会的序幕，随后还有都能印总部的装修，正式开业时抽派公司业务干将在平台工作，参与平台工作的客户开发和推广等。
通过近一年的共创工作，做为实体工厂之一，从开始的3个月订单为0元，到2015年底时有了几十个订单，累计订单额有了几万元，这一年来我倾注了大量的心血，特别是老网站时，一直想建立的包装自动核算费了多次周折依然是无头苍蝇没有弄成，没办法之际，多次往返于平台，手把手教张旭为代表的几位同志算价方法，提供大量样品，已有两年不再一线为业务核价的工作又拾起来了………
一年过去了，中间有个别实体工厂因各种原因退出了，年终会时公司几位领导一致反对不再与都能印合作了，觉得付出与收获不成正比，几万元的营业额还不及公司一个业务人员一个月的收入，减去平台上人员工资和其它费用，结果还是负的；但我从发展过程中看到了王总的坚定和自信，同时我自己也坚信，互联网印刷是趋势、是没有问题的。
2016、2017又两年过去了，今天的平台发展已经是有目共睹，做为平台产品生产商，在负责平台多项包装业务的同时，现今已有了三大突破，是值得庆贺的。
第一，平台众诺包装所负责的产品项目进一步的做的完善，平台自助核价程序也做了维护（虽不能精确但核算的价格可以做以参考了），特别是让100多家的服务店和高级合伙人大多都对我们能做那些产品有进一步了解。
第二，为更好的服务各服务店，我们专门成立了都能印平台客服部，安排了两位人专人对接平台工作；一年下来与部分服务店有了深入沟通，并且一对一的培训和一个个店发样品和指导，在相对复杂的包装产品上，有了心灵上的交汇使之出错率大大降低，效率大大提升。同时也推出了信息资源共享的销售模式，服务店如有难不下来的订单，只需要提供客户信息，我们就会有专业业务人员线下去对接，携手拓展客户。
第三，业绩大幅提升，自2016-2017年平台上包装的订单量一直在攀升，累计业务额已有数百万元之多，从而也为公司的销售额增加了一股新的力量。
几年来，我们共同有了今天的成相绩，做为平台一份子，将一如既往的坚持自己的原则，鼎力做好平台和各服务店及合伙人的坚强后盾。
放眼未来，众诺包装将继续坚持“创新发展、技术领军、诚信经营、联营共创”的经营理念，在发展自有品牌的同时，做好与平台的对接，做好大家庭的坚强后盾。
在发展道路上，坚守“精益求精、质量为先”的生产原则，多年来从不打价格战，在平台订单上根据后台数据统计，4年来共计订单量近千单，因质量问题累计未超10单（环保等因素延期交货不记），我想这一点不只是在平台、在众诺、甚至在行业应该都很难做到，众诺做到了，再次验证了我们的品控体系的完善。
随着客户的需求不断的转变，我们同时为迎合市场需求；自2012年开始已尝试走“多元一体化运营之路”，真正实现了以客户为核心的服务理念，5年的沉淀众诺在印前端口以组建了“设计中心”、“客服中心”、“运营中心”、“技术研发中心”等多部门；同时搭上都能印的这列快车，一定能再行业中起到领军作用。