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【奋斗百年路 启航新征程】当好“服务员”撸袖加油干

  “只要身体条件允许,60周岁以上人员也可以接种两针剂疫苗,要保证群众接种需要……”7月29日,刚迎战完台风“烟花”的利辛县城关镇向阳社区党总支书记武雪松,就来到辖区新冠疫苗接种点,及时了解疫苗接种情况。

  亳州市广大党员干部积极响应号召,牢记初心使命,同人民想在一起、干在一起,在干事创业的良好氛围中,抓改革、促发展、保稳定,用实际行动推动亳州实现高质量发展。

  每天面对“鸡毛蒜皮”的“小事”,利辛县城关镇向阳社区的党员干部,没有一丝马虎。“任何一件群众关心的小事,都是天大的事。 ”武雪松说。

  为更好地服务群众,向阳社区开发了社区“两网三化一平台”,建立管理内网,搭建服务外网,打造了“万事帮”平台,居民有困难,可以随时通过平台进行反映。“值班人员收到反映,社区党员干部第一时间就要前往处置,实现了党员干部多跑路、群众少跑腿,党群、干群关系更加融洽。 ”武雪松说。

  提到“万事帮”平台,社区居民姜国英连竖大拇指。之前姜国英与邻居产生纠纷,为避免矛盾升级,她通过“万事帮”平台寻求帮助,社区干部接到指令后,迅速到达现场,深入沟通,化解矛盾,最终双方握手言和。

  社区通过“万事帮”平台接收的问题五花八门,居民在生活中遇到如水管破裂、电线短路、燃气漏气等困难,都可以通过拨打社区电话或登录 “向阳社区社会管理一体化综合服务平台”寻求“万事帮”服务。

  社区是基层基础,只有基础坚固,国家大厦才能稳固。武雪松说:“作为一名社区党组织带头人,我将始终牢记初心使命,干在实处,把社区党组织战斗堡垒构筑得更加坚实牢固。 ”

  今年4月,亳州市税务局纳税服务中心的党员王平平,在一次调研中发现,A级纳税人的纳税信用认可度低、应用窄,不利于激发市场主体活力。随后,王平平找到市社会信用体系建设联席办公室的毛亚林和“四送一服”办公室的潘泰。

  围绕工作中出现的问题,三位年轻党员在一起碰撞出了“火花”:能不能在纳税信用上做文章,为企业送去更多的信贷和政策支持?说干就干,王平平找政策依据,毛亚林负责信用与税务领域衔接,并与潘泰一起联系“四送一服”相关单位,打通各个环节。

  通过进一步调研,王平平在国家多个部委的一份联合备忘录中,为将要开展的工作找到了依据,草拟了初稿。经过三人的多次修改,并与市发改委、市数据资源局等20余个部门研究讨论,起草了《亳州市“税信通”联合激励暂行办法(征求意见稿)》。 7月12日,经市政府常务会议审议通过,该办法正式印发。

  目前,亳州市税务局已联合市数据资源局为1057家A级纳税人颁发了“税信通”电子凭证。 “以‘纳税信用’为支点,打破部门间的行政壁垒,创新试点‘税信通’联合激励。”毛亚林说,税务部门牵头带动21个政府部门在融资授信、项目申报、执法服务、评先评优等方面向A级纳税人提供37项激励措施。税务部门对A级纳税人发放“税信通”证书,皖事通App同步上线“税信通”电子证照,纳税人手机即可亮证,在办理政务事项中代替“无欠税证明”或“完税凭证”,解决了部门间重复开具证明的问题;市地方金融监管局放开“税融通”贷款额度5倍上限限制;亳州银保监分局鼓励保险机构在报备费率范围内降低企业常用险种费率;市人社局认定符合条件的施工总承包企业,一年内免缴农民工工资保证金……

  王平平介绍,通过部门政策与A级纳税人清单双向精准匹配,筛选出符合政策条件的企业名单,主动将政策服务推送给企业,企业即可享受相应政策补贴。初步估算,“税信通”可以释放“税融通”贷款、农民工工资保证金和保费等政策红利近10亿元。

  108万平方米的车间,一眼望不到头,几十条生产线日,记者在涡阳县开发区鸿路钢构厂房里,被眼前的场景所震撼。

  “订单排满了,各条线都开足了马力,全力生产。 ”鸿路钢构涡阳公司党员先锋岗贾勇说,公司全体党员认真学习贯彻习总书记 “七一”重要讲话精神,纷纷表示要在新的赶考路上创造新业绩、抒写新篇章。

  公司负责人罗龙告诉记者,在2020年疫情严重、企业最需要工人的时候,党总支的30多名党员克服疫情困难,带头招工800多人,极大鼓舞了企业士气。

  目前鸿路钢构在涡阳的五期项目已经投产,仅2020年公司产值就实现近57亿元,目前拥有生产线条,公司获批安徽省县域特色产业集群(基地)和企业技术中心,公司规模迅速扩大,用工已经超过7000人。

  “加大对老化管网的改造,保障供水安全,推进老旧小区供水管道改造,提高到户服务压力。 ”在涡阳县一处老旧小区,该县乐行水务集团供水生产部先锋岗王显峰,正与同事们检查台风“烟花”对供水管网的影响,他和同事们对记者表示,要用心用力解决好群众的急愁难盼用水问题,不断增强群众的满意感和幸福感。

  作为国有企业,乐行水务集团在县域经济发展、满足群众需求等方面不断提升服务水平,今年以来,企业建设了水质检测实验室,进一步提升水质监管和技术支撑能力;推行营业抄收片区化管理,制作供水服务牌在小区内公示,做到零距离真情沟通,一站式贴心服务。 “目前,集团正围绕提升信息化管理水平,构建智慧水务框架,分期分步实施。 ”王显峰说,下半年将完成管网压力监测系统,明年整合供水调度系统,搭建二次供水平台,以创建“智慧水务”为依托,全面提升服务管理水平。(记者 武长鹏)

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