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一个地处北京的城市生活网站，开通仅几个月就开始赢利，正在大张旗鼓的要开拓国内市场，据说计划到年底开出30个城市的城市生活门户网站。热趣网为何如此凶猛？他们的模式如何？
IT的发展，从早期的3大门户网站，到后来的电子商务（携程、阿里）、搜索网站（百度）等。集本地资讯和本地搜索于一体的城市门户网站一直是IT行业的香饽饽，被大大小小的网站和创业者所看好。城市门户网站这个香饽饽看上去很诱人，但一直以来比较烫手。早在4、5年前，网易、搜狐就想通过城市黄页和城市资讯来打造全国性的城市门户网站，我的一个朋友3年前加盟网易做城市黄页和城市资讯，但几个月后就退出了，几万元加盟费也打了水漂，主要原因在于赢利模式有问题，商家接受程度底，也就很难做下去。时至今日，谁都看好城市门户网站，但居然没有一个有全国影响力的城市门户网站。这给了热趣网们很大的想象和发展空间。
热趣网开通仅几个月就达到赢利。这在IT行业是很难想象的。最近还听说准备用一套成熟开拓国内市场，打造一个全国性的城市门户网站。我刚好对他们比较长期的了解和关注。在此，对他们的网站和模式做个简单的分析。
热趣网在网站功能和页面上有了很大改观，定位也是本地生活资讯的引导（吃喝玩乐）。也有了一些收费的模式，但据我分析，这时他们要赢利或收支平衡还是比较难的。当时他们的模式是（不完全分析）：1、本地订房；但本地人对客房的需求量应当很小的。2、会员商家；最多时有将近100家，收费据说在10001500左右。这块当时应当有些收入。但由于对商家的效果不会太明显，很难持久。再加这种发展商家加盟、免费发放会员卡的模式已被很多网站所采用，据我所知，北京当地就有几个类似网站。3、其它活动，热趣网当时经常联合策划各种活动，有着较大影响力、效果应当不错，但赢利情况未知。热趣网模式的缺点因当是收入难以持久、会员互动性很差。所以，注定是不可能走得长远的。在一年后，估计他们也发现了这种问题。在2007年上半年，他们对热趣网做了大规模改版（应当算是重建、原有网站名称和域名都换了，但是用的同个数据库、又做了链接），成了热趣网。
几年的摸索估计使他们有了丰富的经验和方向。热趣网吸取了前2个网站的教训，虽然他们的定位还是城市生活指引。但网站无论在功能上、互动性上及模式上都有了长足的进步。目前，热趣网的模式应当是国內城市生活门户网站领先的（这应当是他们开拓国内市场的信心所在）。其网站的会员数量、会员活跃度都在迅速发展。他们编辑发行的《2007北京餐饮指南》是北京最早的餐饮大全，在实用性、可读性和受欢迎程度上都称得上是非常成功的。在北京这个IT竞争相当激烈的城市，热趣网的发展应当是可圈可点，值得称道的。
这本书收录北京餐饮商家共900家左右，按每个商家100-200元计，收入应当约为10-15万左右。《餐饮指南》上的广告页面，按内页5000元，封面封底各2万计，收入应当约为8万元左右。在《2007北京餐饮指南》这本书上，热趣网收入约为18-23万元左右。
活动是热趣网的长处，每年都有几次联系商家的大活动；广告的收入目前不是很明确，好象基本都是他们的合作单位。这块几个月的收入估计不会太多，应在4万之内。
据他们的工作人员无意中透露，他们跟各大品牌和很多银行有着很深入的合作，且收入是《餐饮指南》收入的几倍。类似的长城葡萄酒、威龙葡萄酒、王朝葡萄酒、KK啤酒、大梁山啤酒应当都是他们的合作单位，为他们长期提供免费礼品。具体的合作形式和收入未知。
所以，热趣网当前几个月的收入应当是在70-80万左右（业务合作收入按指南收入的2倍计）。
2、扎实的市场能力，据说他们的业务部有着专业、系统的培训；严格的考核和管理。
3、网站、商家、消费者（网友）的互动，三者的良性互动是网站长远发展的基础。
4、短期实在、可行的赢利能力，这是很多网站所缺少的（包括一些大网站）。短期赢利能力是创业成功的保证。
1、在热趣网对外扩张时，模式执行的标准化应当是很重要的。不然，很有可能在北京成功的模式换一个城市不一定会成功。
2、发展速度，城市门户网站肯定是各IT从业者的热点，所以，热趣网在成熟模式基础上加快速度，以拉开竞争者距离，确保优势。
2、抓住自己的定位不放，但在具体方法、方式上多加尝试，以求找到自己的模式，形成核心竞争力。虽然他们经过几次改版和重建，但方向一直很明确。