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消息：随着罗森和7-11入驻南京，日系零售品牌给六朝古都带来一阵飓风。实际上，在南京悄然出现一个特殊的涉日品牌。说它特殊，是因为这家主打家居生活用品的摩品生活馆由三胞集团投资，经营的商品却由日本研发和生产。
其实，早在9月15日徐州三胞广场开业时摩品生活馆就已亮相，这个与日本老牌杂货店强强联手，面积不足200平的居家生活馆，每天被顾客围的水泄不通。
这几年随着欧美日韩等居家生活品牌大举进入中国，本土品牌也在迅速崛起，居家生活零售这个细分领域竞争日趋激烈。
如何在这个细分领域分得一杯羹，做好市场定位尤为关键。在赵磊看来，中国居家生活用品已经进入第四阶段：
第一阶段以街边常见的2元店为代表，商品非常廉价，店面陈列随意混乱，但是它满足了消费者对价格便宜的追求；
第二阶段以大创和名创优品为代表，商品物美价廉、店面整洁，极大的满足了消费者的对实用的追求；
第三阶段以无印良品为代表，店面陈列有生活场景，设计感很强，满足了消费者对生活理念的诉求；
而以Franc Franc为代表的居家生活用品进入第四阶段，这一阶段把产品和场景都打造的具有艺术感，不但满足消费者对商品和生活理念的认可，更能满足高端消费群体对艺术审美的需求。和发达国家相比，第四阶段在中国市场尚未成熟，第二、三阶段是主力市场。
通过优质的商品和服务，成为消费者生活的一部分。赵磊认为，尽管现在居家生活用品市场杀入者众多，在多维度分析竞争品牌后，你会发现，这个市场依然留有空白点。
赵磊认为在貌似饱和的市场中，这个空白点就是摩品的机会点，也成为摩品的发力点，通过这个更加细分的领域杀出一条血路来。
工商注册资料显示：2016年12月15日，南京摩诺百货贸易有限公司注册成立。注册资金1000万，由三胞集团投资。
通过Nice to have (潮品) 为年轻的中产消费者带去新鲜事物的乐趣和惊喜；
通过Need to have (需求品)，引导中国消费者追求一种精细化的生活方式；
通过Must have (必需品)，满足消费者最实用、最高频次的生活用品需求。
记者了解到，摩品生活馆现有文具办公与数码产品，个人护理、厨房用品、旅行用品、配饰、浴室卫浴用品、食品等七个大类。
而从摩品生活馆徐州店SKU的分布来看，文具办公数码类产品占20％，个人护理27％，厨房用品7％，旅行用品18％，配饰13％，浴室卫浴用品11％，食品4％。显然这样的品类分布符合居家生活的需求潮流。
摩品生活馆建立了一个日本产品池，在日本设立采购办公室，在日本当地通过三个维度挖掘产品，然后通过外贸公司进入中国，形成自己的独有产品池，然后门店根据需要挑选商品入库上架。
“实际操作中，根据趋势选择商品，然后到日本生产加工，通过海关贸易进入中国，在中国市场快速消化，日本采购办公室的买手要洞悉市场流行趋势，从中寻找爆款，还要丰富产品池，并制定选品的规则，把控产品的定位、质量、风格等，这个过程相当复杂。”赵磊告诉记者。
在整个供应链建设上，每个环节采用阿米巴经营模式，从产品供应、选品和品控再到贸易、物流和仓管，每个环节都实现严格控制。
“我们会根据消费者对商品的认可程度和销售数据等形成产品信息池，以便于一线买手更好的选择商品，对商品设计和质量有更好的把握。”赵磊补充道。
摩品建立的商品供应链不仅质量可靠，而且货源稳定，具有可持续和可追溯性。这种稳固的后方，为前线打出胜仗提供了保障。
摩品线下采用直营、合作、加盟、快闪模式进行品牌合作与产品销售;线上通过公众号、电商平台、众筹网站、跨境电商、新媒体资源等扩展和深化品牌与消费者的接触点。而摩品的会员系统及第三方的服务平台，成为串联线上线B端：“X+杂货”用杂货为零售行业赋能
赵磊告诉记者：“杂货的sku多，对单品管理的要求较高，需要丰富的产品sku池和创新能力做支撑，需要专业的贸易、仓储、物流服务商做后盾。因此杂货已经不是单一的商品概念，更是一种综合的资源整合服务包。企划、选品、贸易、仓储、配送、场景陈列、单品管理等，这一系列都可以作为一种打包模式，为零售行业赋能。收益对象，可以涵盖传统零售行业、新奇特行业、甚至新零售行业、商场物业等。”
为什么当下的零售行业需要杂货赋能？赵磊站在一个行业者的角度，向记者做了以下归纳：
“摩品已经通过杂货赋能，帮助一家服装企业成功转型，并在2017年新开了5家转型门店。“赵磊介绍道。
◇ 新奇特：虽在一定时间内起到引流作用，但产品更新慢、复购率低是行业固有短板;
◇ 杂货：快销、更新快、并且有高频次、高复购的需求，与新奇特零售形成互补
赵磊也向记者预告：“摩品和集团内的品牌集合店已在筹备和装修中， 2018年上半年会在无锡万象城、南京水游城先后开业。”
盒马鲜生的出现令商超+餐饮的模式盛行，为烘托新零售的档次，这些店往往引入高单价的进口商品。这不仅令商品趋同化严重，高单价也令消费者望而却步。因此，用生鲜引来客流的同时，也需要高需求、高性价比的进口杂货来做补充，同时通过场景化的陈列和体验，去推广一种生活方式，以提高连带率。
年轻的新一代消费者追求线下体验感、乐趣性，逛街越来越多是享乐休闲，而非目的性购物。商场需要各样的活动来引流。
各种主题的快闪店、集市展 (如日本杂货小物、圣诞节集市、IP商品集市等)，是商场吸引新时代年轻客群的重要手段。
从产品设计(SSG、IDT)、产品制造(IDT)、营销(三胞娱乐)、仓储物流(万事得)、再到门店渠道(Brookstone中国、宏图三胞、乐语通讯、Retro Gallery)、线上渠道(美西、拉手)、物业渠道(新百、王府井、HOF、三胞广场) 等。
“原计划第一家店亮相南京，但是机缘巧合，我们在徐州三胞广场店开出了第一家店，不过，这样也更好对我们供应链和配送能力来了一次大检验。”赵磊告诉《联商网》。
“从2016年12月成立，到2017年9月第一家店开出，这期间我们不断对流程和商品进行测试，除了在三胞举行内购会外，还参加了4月的上海徐家汇品牌展、8月美罗城日本物产节、12月南京东方福来德圣诞集市。三场活动都取得不同凡响的效果，这样我们更加有信心了。”赵磊告诉我们。
据了解，摩品生活馆规划了四种类型门店：200平米以上的旗舰店、100-200平米的标准店、100平米以内的专柜和商超店中店以及未来购物中心的快闪店。除了面积大小不一样之外，在功能展示上会有所不同。
中国庞大的消费市场，一个细分领域就会存在着惊人的市场容量，这个谋划已久的居家品牌，一定会再造波澜。