百事也成立了内容工作室这次比可口可乐玩更大…

　　我们知道，可口可乐在2011年就对其内容营销进行了改革，并制作了战略蓝图“可口可乐内容2020”视频，将营销战略从“创意卓越”转向“内容卓越”。这个视频后来也被全世界各类组织当成内容营销的一个典范。

　　不过就在上个月，可口可乐的百年竞争对手百事可乐，也发布了一条重磅消息：成立百事内容创作工作室，还专门为工作室取了一个牛逼的名字——「创造者联盟」

　　这个工作室看起来也有点像红牛在2007年，投资成立的「红牛媒体工作室」，设立团队制作大量内容，并将内容兑换为货币。

　　不过和可口可乐、红牛有不同的是，百事的工作室除了要制作自家的品牌内容营销之外，同时也会和影视制作工作室、在线出版商、及其他品牌赞助性内容的分销发行渠道进行相关合作。所有从这个工作室里产出的内容其根本核心任务是娱乐大众，而非贩卖，至少是不直接兜售百事公司麾下的薯条、汽水、燕麦或是其他产品。

　　市场营销向来被视为典型的烧钱大户，而非聚财中心。百事公司预想通过用销售大量非品牌赞助内容，赚点钱来贴补那些为推动产品销售而制作的广告创意内容。

　　“对我来说，终极梦想是通过利用我们各个品牌自己本身巨大能量及品牌资产的杠杆作用来为它们各自的市场营销工作提供充足的资金。”这是百事公司饮料业务全球总裁 Jakeman与百事公司全球品牌发展资深副总裁Kristin Patrick在陪同《广告时代》记者游览工作室时所表达的愿景。

　　一边玩着内容创业，一边促进企业内容营销，对于巨头企业来说，这个自给自足的想法绝对是野心勃勃且具备可执行性的。一方面他们有可能拉拢优秀的内容制作人才加入，另一方面一旦企业有了专业化的内容团队，总比做什么创意内容都去找乙方要相对灵活些，费用嘛就不用说了。

　　目前百事的「创造者联盟」一共有七位全职员工，其中包括了一位工程师、 几位剪辑师以及制作人，目前他们计划再招募一些编剧、美术指导、摄影师及其他实际会用到的人才。

　　不过作为甲方的内容工作室，内内觉得，他们或许还缺一个「首席内容官」的职位，来统筹内容规划与推广发布。

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