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在这个行业中，万娱引力创始人兼CEO周箫敏锐地发现了传统娱乐行业的缺陷：
在“新消费·新经济”伊利中国消费升级指数发布论坛举办之际，雅趣与论坛发言嘉宾、万娱引力创始人兼CEO周箫进行对话，听他讲述他认知里的消费升级。
现在的线下娱乐，目标客户消费的都是时间。消费升级需要让他们的时间得到有效利用，得到更好的感受和体验，觉得世界很美好。
雅趣：您在生活哪个方面，最深刻感受到了升级？您自己又是现在哪方面实现了升级？
周箫：最大的感受是生活上的便捷，比如吃饭。还有诞生了不少新锐消费品牌，以很快捷的方式进入我的生活，比如喜茶、各种健康沙拉等。
我自己的生活比较单调，主要就是衣食住行。不过我喜欢看电影，会考虑在VR、私人影院等方面升级，比如暴风影音的沉浸式观影，还有去更高级的VR体验馆。
周箫：在我的行业来讲，因为我处于娱乐产业跟消费产业的中间点，很多人说“触电”做的是打IP，连接的是很多的场景，包括IP场景、购物中心、景区。
我们一边服务于粉丝，让所有喜欢这个IP的人们，变成一个角色体验这种产品。另一方面，我们服务于场景，让更多的产品能享受到更多的内容消费。
其实我觉得最大的变化在于，过去的两年中，大家关注基本上都是线上，包括视频、直播的风口等等，伴随着这些风口红利的消失，大家慢慢把视角转向线下，很多产业都有很大的变化，很多新的团体和新的内容产生。
产业逐渐从线上转向了线下，线下有更多的机会。这是在我这个产业中比较大的变化。
雅趣：“触电”这样的新型娱乐体验，就是一种升级。那么在娱乐消费上，您观察到一个怎样的升级过程？这种趋势的背后原因是什么？
周箫：最初的消费是看电影、KTV、看戏，但其实都是不太好社交的静态场景，无法和身边的人沟通。大家希望有更加多互动的社交机会。
比如我们的《触电·鬼吹灯》《触电·仙剑奇侠传》，就跟朋友、演员有亲密互动。中国人就是羞涩、不爱说话是误解，人们只是缺乏释放情绪的闸口。
以前所谓IP衍生品这块做得不太好，最多就是看完展览有个商店可以买周边。而我们将是衍生品前置到产品体验环节。
在娱乐消费的过程中，需要线上线下相辅相成，一方面看多线上视频，另一方面则产生线下社交需求的变化。
消费场景前几年受电商冲击，衣食住行消费构造都已经完成，剩下的娱乐部分，就是玩，在线上很难完成。我们需要回归线下。
我们在重新构造和引领线下娱乐产业，有很多金矿可以挖。目前购物中心的娱乐面积达到 20%到35% ，需要内容来填充，我们作为内容公司，这是很好的红利。
周箫：关于机会，我们只需要空间就可以，不需要有舞台、屏幕这些设施，所有空间都可以服务，剧场、商业中心、旅游景点……所以灵活性更强。
对于IP消费，在中国，之前的IP衍生品卖得很不好，一方面是淘宝的冲击，一方面中国的消费品确实做得不好，所以人们不愿意买。前几年有孵化（网文）、运营（影视）和变现（游戏），我们现在要帮助IP做变现，玩个真的，体验更深度。
通过一个小小的变化，把所有的IP衍生品前置到产品体验环节当中来，比如说让大家先买道具再体验这个产品，很多人就愿意为了这个道具去购买这个产品，带来更好的体验变化。
如果拿线上游戏打比方，你在线上是普通玩家，我把这个引入线下，你也可以享受道具变成主角的人物，在一个原本基础上做价值深挖。
至于挑战，从互联网产品角度出发，需要新技术，适应环境变化和需求变化。包括黑科技，对消费需求的及时变化、快速反应，产品标准化，商业场景的复制等……每一步。
对我们来说，目前最大的压力来自于产能有限，不够快。我们需要更多融资去增加产能，而在技术升级和迎合消费者需求方面压力相对好些。
周箫：我们是直接面向用户的纯娱乐品牌，我们不断跟很多超级IP合作。但同时我们也在打造自己的IP，以建立起消费者的认知。
有了好品牌，才有更多做好产品的机会。我们创业初期就很重视品牌，这是核心竞争优势。
我们构造产品的方式，和传统演出不一样，传统是闭门做研发、内容、编剧，但是是在不了解需求的情况下；而我们打开门做产品，先跟IP合作，和粉丝交流，不断扩大在粉丝中的影响力，把他们的智识变成我们源源不断的动力，然后不断反馈。
一是自己的亲身感受：好玩的东西第一时间去玩儿。对于市场及时的判断，不少来自经验、朋友，很多同行交流。这很关键。
二是行业研究：要时刻关注国内外资讯、新技术，看一些线下娱乐产业研究报告。
周箫：希望这一指数能让我关注我可能错失的机会以及行业状况，比如我可能会跟哪些领域有跨界合作的机会，争取跨界产生流量，让1+1＞2。